Как стать лидером: советы начинающим

Картинка: Как стать лидером: советы начинающим

И все-таки: лидерами рождаются или становятся? Оказывается, ничто не может помешать человеку стать руководителем, даже если он никогда не видел себя в этой роли. Новое исследование доказывает, что лидерские качества можно в себе развить.

Право прирожденных лидеров руководить и вести за собой очевидно всем, кто их знает. Но случается, что место начальника получают те, кто совсем не готов к новой роли. Как правило, они чувствуют себя некомфортно и тревожно от тех требований, которые к ним начинают предъявлять со всех сторон. Особенно если они уверены, что лидерство врожденное качество и боятся, что им этого не дано. Однако по данным ученых,лидерские качества лишь на 30% обусловлены генетически. Что означает, что их можно развивать, при условии, конечно, что у человека есть мотивация: желание и готовность прилагать усилия, тренировать и оттачивать лидерские навыки.

Опытным путем
Недавнее исследование, проведенное в Иллинойсском университете в Урбана-Шампейне, показало, что 15-недельный учебный курс лидерства смог заметно улучшить лидерские способности участников. Для обучения была использована модель "Готов, хочу, могу", проверяющая, готовы ли, хотят ли, мотивированы ли ученики быть лидерами и насколько эффективно у них это получается. Эксперимент показал, что самым важным фактором успеха для руководителей-новичков является желание. Другими словами, их достижения зависят от того,насколько они мотивированыстать лидерами и готовы ли активно развивать в себе лидерские качества. Если же новоиспеченные менеджеры не слишком "готовы и хотят", они либо игнорируют свою роль, либо начинают играть ее по "стандартным" схемам к примеру, становятся авторитарными руководителями. Что только мешает им освоиться в новой роли.

Советы начинающим
Так что же нужно, чтобы ощутить себя полноценным начальником? Для начала признаться самому себе в том, что вы еще не совсем готовы руководить. Только после этого можно начать "переплавлять" свои страхи в мотивацию двигаться дальше. Важно также оценить свои сильные и слабые стороны. Для этого можно задать себе три вопроса, которые помогут каждому новоиспеченному лидеру.
1) Какими качествами обладают лидеры?

2) Есть ли у меня эти качества?

3) Как я могу приобрести или развить то, чего мне недостает?

Чтобы стать лидером человеком, способным вести группу людей к общей цели, во время эксперимента в Иллинойском университете участников побуждали сосредоточитьвнимание на взаимодействии с людьми, отношениях и коммуникации. Кроме того, авторы исследования подчеркивали, что будущим лидерам необходима гибкость, новая роль может потребовать пересмотра привычных способов коммуникации и даже самоидентичности. А еще на ранних этапах выработки лидерских навыков крайне важнысамонаблюдение и самооценивание. Ведь оценивать свои успехи и неудачи придется честно.